La estructura de desglose de organización (OBS) es una sección transversal de la organización que puede definirse, por proyecto, con una estructura en forma de árbol. La estructura de elementos de la organización debe estar vinculada a las cuentas de control como parte de la estructura de actividad. Las responsabilidades de partes del proyecto se asignan a determinados empleados, y se puede utilizar la OBS para vincular esas responsabilidades (como la asignación de un presupuesto financiero o la realización de actividades de un proyecto) a un elemento OBS concreto. Puede definir varios niveles de organización vinculando elementos OBS hijo a un elemento OBS padre: El elemento padre también puede ser hijo de otro elemento OBS. Estas relaciones constituyen la estructura jerárquica.
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FAQs
¿Por qué se utiliza una estructura de desglose organizacional? ›
La Estructura de Desglose Organizacional (OBS) es un marco de organización de proyectos para la identificación de responsabilidades, rendición de cuentas, gestión y aprobaciones de todo el alcance del trabajo autorizado . Todos los proyectos que utilicen el Sistema de Gestión del Valor Ganado (EVMS) de LBNL incluirán una OBS en el Plan de Ejecución del Proyecto (PEP).
¿Qué son las estructuras de desglose de la organización? ›Una estructura de desglose del trabajo es, en esencia, el plan condensado de un proyecto organizado visualmente de forma jerárquica. Es decir, contiene todo lo que tendría una buena carta del proyecto, que contiene los elementos de la EDT, como los objetivos, los entregables, los cronogramas y los participantes clave.
¿Cuál es el propósito de una estructura de desglose del trabajo? ›La estructura de desglose del trabajo se utiliza para muchas cosas diferentes. Inicialmente, sirve como una herramienta de planificación para ayudar al equipo del proyecto a planificar, definir y organizar el alcance con los entregables . La WBS también se utiliza como fuente principal de actividades de programación y estimación de costos.
¿Qué es una estructura de desglose del trabajo con un ejemplo? ›Algunas WBS incluyen una descripción o descripción general del proyecto en el nivel superior si no se explica por sí misma. Luego, cada nivel siguiente desglosa el proyecto con más detalle, utilizando la regla del 100% en cada nivel. Por ejemplo, si está creando una EDT para un nuevo sitio web, el nivel 1 sería "Sitio web para una nueva marca".
¿Dónde se utiliza la estructura organizacional? ›La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en un árbol.
¿Qué es una estructura de desglose organizacional y cómo la usaría para planificar un proyecto? ›OBS (también conocida como Estructura de Desglose Organizacional) se utiliza para definir las responsabilidades de gestión de proyectos, informes de costos, facturación, elaboración de presupuestos y control de proyectos . La OBS proporciona una perspectiva del proyecto más organizacional que basada en tareas.
¿Cómo hacer una estructura de desglose? ›- Establecer metas y objetivos. En primer lugar, repasa todo el proyecto y asegúrate de entender las metas y objetivos. ...
- Establecer las entregas. Luego, cataloga todas las entregas principales del proyecto. ...
- Desglosa las entregas en tareas individuales.
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo".
¿Qué significa desglose por empresa? ›Es una forma de dividir y controlar proyectos grandes para que puedas hacer las cosas más rápido y de manera más eficiente.
¿Qué función tiene diseñar la estructura organizacional? ›¿Para qué sirve diseñar la estructura de la organización? Una estructura organizacional bien planificada sirve para dar dirección a las diferentes áreas que componen la empresa hacia los mismos objetivos, además de: Coordinar y dar orden y certeza a los colaboradores. Entender cómo funciona la cadena de mando.
¿Cuál es la diferencia entre una estructura de desglose del trabajo y una matriz de responsabilidades? ›
Una WBS divide el proyecto en tareas y subtareas manejables, mientras que una matriz de responsabilidad asigna roles y responsabilidades para cada tarea .
¿Cuáles son los elementos de la estructura de desglose del trabajo que deben completarse para concluir los entregables del proyecto? ›Los pasos clave en el desarrollo de la WBS son: Identificar los entregables del proyecto: los principales resultados esperados del proyecto . Descomponer en paquetes de trabajo manejables: dividir cada entregable en grupos de trabajo lógicos. Determinar Nivel de Detalle: Suficiente para estimar, planificar, controlar y monitorear elementos de trabajo.
¿Cómo se conectan la estructura de desglose del trabajo y el control de cambios? ›La estructura de desglose del trabajo (WBS) y el control de cambios están conectados en el sentido de que la WBS se utiliza para identificar riesgos potenciales y cambios que pueden ocurrir durante el proyecto . Luego, el control de cambios se utiliza para gestionar los cambios que se produzcan, así como los riesgos identificados.
¿Cuál es la diferencia entre una estructura de desglose del trabajo y un cronograma de proyecto? ›Al desarrollar una EDT, uno puede centrarse en los entregables y nada más que en los entregables. Permite un enfoque ordenado en el trabajo que a menudo se pierde en el cronograma de un proyecto cuyo enfoque es el tiempo y las dependencias.
¿Cuáles son el propósito, el proceso y los riesgos de la WBS? ›La WBS es una herramienta extremadamente valiosa para la metodología de gestión de proyectos. Puede hacer o deshacer un proyecto. Establece las bases para el resto de la planificación del proyecto. Una WBS sólida ayuda a garantizar líneas de base, estimaciones, uso de recursos, programación, análisis de riesgos y adquisiciones adecuados del proyecto.
¿Qué importancia tiene la división del trabajo en el diseño de la estructura organizacional? ›La división de trabajo facilita a una compañía funcionar como una máquina bien aceitada. Básicamente, consiste en partir las tareas dentro de un flujo de trabajo para repartirse entre un grupo de personas. En este artículo explicamos detalladamente cómo funciona este sistema, así como sus ventajas y desventajas.