Los gestores de proyecto que trabajan con proyectos complejos confirman que la segmentación de tareas en partes más pequeñas y manejables facilita mucho el flujo de trabajo.
En este artículo le explicamos un método interesante y útil para desglosar cada paso de su proyecto y considerar todas las tareas para lograr el mejor resultado. Se trata de la estructura de desglose del trabajo (o, como también se llama, el desglose de descomposición del trabajo o estructura de descomposición del trabajo).
En particular, cubrimos los siguientes aspectos:
- Qué es una EDT/WBS
- EDTejemplos
- Plantilla EDT
- Cómo hacer una EDT
- Los beneficios del uso de la estructura de desglose de trabajo
¿Qué es una EDT/WBS?
EDT es el acrónimo de la estructura de desglose de trabajo. También puede conocerla como la estructura de descomposición del trabajo o work breakdown structure (WBS) en inglés.
Según el PMBOK®, es una descomposición jerárquica del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto orientada a los entregables. Para explicarlo de manera más fácil, podríamos decir que es un gráfico donde se muestran las tareas del proyecto para reflejar sus relaciones entre sí y con el proyecto en general.
Una estructura de desglose del trabajo EDT propone una idea gráfica que ayuda a los gerentes de proyecto a predecir los resultados en función de varios escenarios. A menudo se describe como un árbol orientado a resultados que cubre todos los procedimientos del proyecto de forma organizada. Sin embargo, EDT también se puede mostrar como una lista tabular de tareas y elementos en los diagramas de Gantt de estructura de desglose del trabajo.
Los gerentes usan la estructura de desglose de trabajo para dividir sus proyectos en componentes fácilmente manejables. Estos componentes se descomponen aún más hasta que se pueda asignar una persona requerida del equipo. También se puede usar en la elaboracion de un plan de acción o un plan operativo, por ejemplo. Y, por lo general, es una buena herramienta de planificación.
Elementos de EDT/WBS
De acuerdo con la naturaleza jerárquica del procedimiento de desglose, existen niveles específicos que deben aplicarse para facilitar la gestión de sus proyectos.
Un sistema de desglose adecuado debe contener cada uno de los siguientes componentes (elementos):
- Una declaración de visión del proyecto.
- Fases del proyecto que dependen del tamaño del proyecto.
- Tareas con entregables.
Estos componentes pueden tener diferentes nombres, en cada empresa y proyecto.
Herramienta para hacer la EDT
Haga la estructura de desglose de trabajo en cuestión de minutos.
Pruebe gratisEDT ejemplos
Vamos a ver el ejemplo de EDT estructura de desglose del trabajo más simple a base de un plan de vacaciones:
Para un ejemplo de WBS un poco más elaborado, miremos un mini-proyecto que trata de organizar y gestionar un evento corporativo. Con la EDT, puede describir y dividir las tareas de la siguiente manera y obtener una estructura de desglose del trabajo para la planificación de eventos:
Planificación de trabajo, planificación de presupuesto, aprobación y conciliación, cuestiones de coordinación.
Menú, compras, cocina, servicio.
Mesas y sillas de área, utensilios, decoraciones y equipamiento.
Invitaciones, lista de invitados, RSPV, necesidades especiales.
Conductores, cocineros, servidores, presentadores, limpieza.
Invitación, logística, coordinación de playlist.
Plantilla EDT
Un diagrama de Gantt es la mejor manera de dividir su proyecto en muchas tareas manejables.
De este modo, en la herramienta de diagrama de Gantt de GanttPRO, puede crear tantos proyectos como necesite con un número ilimitado de tareas.
Además, cada tarea puede consistir en subtareas que forman un grupo de tareas. Por lo tanto, puede crear una línea de tiempo de diagrama de Gantt visual que muestre una EDT de su proyecto.
Aquí tiene un ejemplo de EDT de un proyecto de software:
Y este es el ejemplo de estructura de desglose de trabajo de un proyecto de construcción:
Si necesita ver otro ejemplo de EDT de un proyecto de otra industria o trabajar con una plantilla edt en particular, puede encontrarlas aquí:
Cabe mencionar, que también puede usar la EDT para hacer un digrama PERT.
¿Cómo hacer una EDT de un proyecto?
1. Determinar y describir el enunciado del proyecto
Puede ser solo una oración o párrafo que describirá la visión y las funciones del proyecto en la etapa final. Esta fase de estructura de desglose es la base de cualquier proyecto y suele ser desarrollada por todo el equipo.
2. Resaltar todas las fases necesarias
Una vez completado el primer paso, es el momento de completar las fases.
Quizás, tendrá que dividir el alcance en múltiples fases dependiendo de tipo del proyecto. Por lo general, depende de los requisitos del proyecto, las oportunidades presupuestarias y los plazos.
3. Definir los entregables (resultados finales)
Describa todos los entregables que deben completarse en cada fase. Las fases deben tener resultados finales que se tienen que lograr antes de pasar a la siguiente fase. Cada entregable también debe tener su enunciado que describa los objetivos y funciones.
4. Dividir los entregables en tareas manejables
Después de definir los enunciados de entregables, es hora de agregar otro nivel de la jerarquía para contar los detalles. Las tareas del proyecto deben presentarse como secciones. Así, un miembro del equipo o un equipo pequeño podrá gestionarlos fácilmente.
5. Asignar cada sección
La asignación de cada parte manejable es la última etapa de la jerarquía. Un miembro del equipo requerido será responsable de una tarea específica. Estarán involucrados en cada sección de trabajo que llevará a los resultados correspondientes.
Los beneficios del uso de la estructura de desglose de trabajo
Al trabajar con EDT, encontrará muchas ventajas esenciales. El punto importante es que el presupuesto de un proyecto puede asignarse a las etapas superiores del sistema de desglose.
Puede desarrollar un presupuesto y un cronograma asignando los costes y tiempo estimados a secciones específicas de la estructura de desglose del trabajo.
Estos son solo algunos de los beneficios de usar una EDT/WBS:
- Muestra todo el trabajo necesario para la realización del proyecto.
Cada detalle está cuidadosamente pensado, por eso no se pierde nada en el proyecto.
- Visualiza la actividad de cada miembro y su papel en todo el proyecto.
La EDT mantiene a todos los miembros del equipo enfocados en el objetivo final. Minimiza la posibilidad de que se realice trabajo innecesario porque el alcance se ha definido claramente.
- Ayuda a comunicarse y colaborar en tareas.
No importa si su proyecto tiene una dirección interna o externa. Una estructura de desglose del trabajo incluye actos de comunicación en cada paso.
- Ayuda a evitar cambios y riesgos, como fechas límite incumplidas, corrupción del alcance, etc.
La EDT ayuda a identificar cuáles de los entregables se retrasan en su plan. Si algunos problemas se quedan atrás, resulta obvio dónde se deben implementar los cambios. Además, cuando el proyecto está listo, pueden ocurrir algunos problemas adicionales. Una estructura de desglose del trabajo ayuda a reducirlos teniendo en cuenta todos los detalles de las tareas antes de su ejecución. Por último, si utiliza EDT, mitiga y gestiona los riesgos desde el principio. Anticipa todos los requisitos y asigna recursos: dinero, tiempo y mano de obra.
- Contribuye a la estimación de costes, asignación de recursos y las mejoras en la gestión del tiempo.
Software para trabajar con la estructura de desglose de trabajo
Aunque existen varias formas de representar la estructura de desglose del trabajo de un proyecto, sin duda alguna, la forma más fácil es usando una herramientas de gestión de proyecto profesionales, como GanttPRO. Al agregar todos los datos de elementos de la EDT, obtendrá una clara estructura de desglose de trabajo de hasta 13 niveles.
Aparte de esto, GanttPRO ofrece una gran variedad de funciones como:
- Diagrama de Gantt profesional para gestion de todo tipo de proyectos
- Gestión integral de tareas
- Posibilidad de personalizar la lista de tareas
- Priorización de tareas
- Asignación de recursos
- Gestión de costes
- Distribución óptima de carga de trabajo
- Gestión de plazos, dependencias e hitos
- Exportación e importación de proyectos
Regístrese y descubra cómo puede mejorar la planificación de su proyectos y actividades con la edt. Tiene 14 días de prueba gratis con todas las funciones incluidas.
FAQs
LA EDT permite comunicar el alcance del proyecto, las relaciones de dependencias entre las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos, a la vez que facilita el control del presupuesto y el avance del cronograma.
¿Cuáles son las tres actividades del proyecto que se necesitan para la EDT? ›
La mayoría de las estructuras de desglose del trabajo tienen 3 niveles que representan el entregable principal del proyecto, las cuentas de control, los entregables del proyecto y los paquetes de trabajo .
¿Cómo se puede utilizar la EDT para organizar y planificar el proyecto? ›
Conceptos de la EDT
Organiza y define el alcance total del proyecto . Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto. La EDT se descompone en paquetes de trabajo. La orientación de entrega de la jerarquía incluye entregas tanto internas como externas”.
¿Qué es una EDT y cómo ayuda a preparar un buen plan? ›
WBS define y organiza el trabajo que requiere un proyecto . Ayuda a representar visualmente todos los componentes del proyecto: alcance, etapas, tareas y entregables requeridos. Una estructura de desglose del trabajo que comienza con una declaración clara del trabajo ayuda a mantener a todos los miembros del equipo enfocados en el objetivo final.
¿Cuál es la finalidad de una EDT? ›
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo".
¿Cuál es un ejemplo de estructura de desglose del trabajo? ›
Por ejemplo, si está creando una estructura de desglose del trabajo para la fabricación de un automóvil , incluirá elementos como "carrocería" (un entregable), no "soldadura de acero" (una actividad). Antes de profundizar en los beneficios y el impacto de una WBS, hay algunas definiciones adicionales que debe conocer.
¿Cuáles son los 2 tipos de EDT? ›
Hay dos tipos de estructuras de desglose del trabajo comúnmente empleadas en la gestión de proyectos: la EDT orientada a procesos y la EDT orientada a entregables .
¿Cómo se utilizan las EDT en la gestión de proyectos? ›
define y organiza el trabajo requerido . facilita el desarrollo rápido de un cronograma al asignar estimaciones de esfuerzo a secciones específicas de la EDT. se puede utilizar para identificar posibles riesgos de alcance si tiene una rama que no está bien definida. proporciona una imagen de todo el alcance.
¿Qué aspectos se realiza la planificación y programación de un proyecto? ›
Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:
- diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);
- estimación de duración de actividades;
- recursos asignados a las actividades;
- calendarios de recursos para actividades;
- limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.
Las etapas de un proyecto son cinco.
Independientemente de su alcance, objetivo y particularidades, el ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
¿Cuáles son las entradas para la elaboración de la EDT? Matriz de resultados, documentos de aprobación del proyecto e información histórica.
¿Qué es EDT en proyectos ejemplos? ›
Una estructura de desglose de trabajo (EDT), también conocida por WBS (Work Breakdown Structure) por sus siglas en inglés, es la descomposición de un proyecto que está organizado en varios niveles. En otras palabras, es una forma más sencilla de ver los entregables que hay que hacer para poder procesarlas.
¿Qué considera importante para una planificación exitosa del trabajo? ›
Identificar obstáculos potenciales
Un componente crítico de la creación del plan de trabajo es identificar cualquier obstáculo potencial que pueda interponerse en el camino de su equipo para lograr sus metas y objetivos y completar el proyecto a tiempo. Los obstáculos exactos que podría enfrentar dependen de su equipo y su proyecto.
¿Por qué es importante tener un plan de trabajo en cualquier forma de organización? ›
La organización y la planificación lo ayudan a realizar su trabajo con precisión, evitando errores costosos . Organizar su trabajo y planificar con anticipación lo ayuda a ser más eficiente y productivo. Estar bien organizado y desarrollar planes efectivos también le permite lograr metas y objetivos importantes.
¿Estamos actualmente en EDT? ›
Observando actualmente EDT - hora de verano del este.
¿Qué son las estructuras de desglose de la organización? ›
La estructura de desglose de organización (OBS) es una sección transversal de la organización que puede definirse, por proyecto, con una estructura en forma de árbol. La estructura de elementos de la organización debe estar vinculada a las cuentas de control como parte de la estructura de actividad.
¿Qué es el EDT en un proyecto según Pmbok? ›
Según el PMBOK, la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) ó WBS (Work Breakdown Structure) es la descomposición jerárquica del trabajo que ha de realizar el equipo de proyecto para generar los entregables que permitan cumplir con los objetivos del proyecto.
¿Por qué es importante la estructura de desglose del trabajo? ›
La importancia de la EDT es: La EDT se utiliza para planificar el alcance, el tiempo, los recursos y el costo del proyecto . Ayuda a organizar las actividades y eventos del proyecto. Una EDT definida también ayuda a definir el acceso y los roles en un proyecto. Ayuda a ver la vista acumulativa de las actividades del proyecto.
¿Qué componentes tiene una EDT? ›
La EDT es una descomposición jerárquica orientada a entregables que organiza y define el alcance total del proyecto en capítulos y subcapítulos, o "nodos". La EDT de Presto incluye la totalidad del presupuesto, con las unidades de obra y los recursos necesarios para su ejecución.
¿Cómo se llama al último nivel de la EDT estructura de desglose de trabajo? ›
Paquetes de trabajo: Último nivel de cada división de la EDT. Cuenta control: Lugares en la EDT donde se mide el progreso del alcance, el cronograma o los costos. Cada Cuenta control incluye uno o más paquetes de trabajo.
Crear la EDT es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar, donde cada nivel descendente representa una definición cada vez mas detallada del trabajo del proyecto.
¿Cómo hacer la EDT de Project? ›
Haga clic en Vista y elija una vista de hoja, como la Hoja de tareas o la Hoja de recursos. Haga clic en Proyectar. En el grupo Propiedades , haga clic en EDC y, a continuación, haga clic en Definir código.
¿Cuál es la mejor estructura organizativa en la gestión de proyectos? ›
Es recomendable optar por la estructura de organización matricial porque permite que los empleados o el personal tengan dos organizadores o líderes a los que pueden someterse. Este tipo de estructura organizativa es eficaz para un director de proyecto que no tiene toda la capacidad para la gestión eficaz de equipos.
¿Cómo pueden ayudar los paquetes de trabajo a la programación de proyectos? ›
Los beneficios de los paquetes de trabajo
Dividir el trabajo en estos segmentos más pequeños conocidos como paquetes de trabajo le permite asignar trabajo a varios miembros del equipo . Este trabajo se puede hacer al mismo tiempo o secuencialmente. Seguir los pasos y completar el trabajo antes de un plazo establecido permite que los equipos trabajen en varias partes del proyecto.
¿Cuál es el primer paso para desarrollar un plan de gestión del alcance del proyecto? ›
El primer paso para generar un plan de gestión del alcance es compilar el plan de gestión de requisitos . Esto también implicará la identificación de las partes interesadas del proyecto.
¿Por qué es importante la programación en la planificación y la producción? ›
La programación de la producción es fundamental para optimizar los flujos del proceso de fabricación y garantizar la máxima eficiencia al mismo tiempo que se minimizan o eliminan los retrasos, los desperdicios innecesarios o las posibles interrupciones . Mediante el uso de la programación de producción, las organizaciones pueden asignar recursos dentro de un marco de tiempo determinado de la manera más eficiente.
¿Cuáles son las técnicas de programación en planificación de procesos productivos? ›
Planeación Agregada
| MÉTODOS | HIPÓTESIS |
|---|
| Programación lineal, método simplex | Linealidad |
| Reglas de decisión lineal. | Funciones cuadráticas de costos |
| Coeficientes de gestión | Los gerentes toman básicamente buenas decisiones |
| Reglas de búsqueda de decisiones | Cualquier tipo de estructura de costos |
3 more rowsUn plan de gestión de proyectos es un conjunto de documentos que describen cómo, cuándo y qué pasaría si la ejecución de un proyecto . Resume la propuesta de valor del proyecto, los pasos de ejecución, los recursos, las herramientas y los protocolos de comunicación, los riesgos, las partes interesadas (y sus roles) y los entregables involucrados en la finalización de un proyecto.
¿Cuáles son los 4 procesos principales de la gestión de proyectos? ›
Planificación, construcción, implementación y cierre .
¿Cuál es la etapa más importante de un proyecto? ›
Inicio. Es la fase crucial de un proyecto, es esta fase se define el alcance y por supuesto el equipo de trabajo. Para poder garantizar el éxito del proyecto, tendremos que definir de forma clara las funciones de cada uno de los componentes y el ámbito de aplicación.
La EDT /WBS se elabora durante la fase de planificación del proyecto. Inmediatamente después de la definición del alcance del mismo, antes que el cronograma, sin intentar identificar la secuencia de las actividades.
¿Cómo se identifican en la EDT las fases del proyecto? ›
En tales casos, la Estructura de Desglose del Trabajo se basará en fases. Aquí, el entregable final permanece en la parte superior, y el nivel inferior muestra cinco fases de gestión del proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
¿Cómo tener una buena organización en el trabajo? ›
7 formas de mejorar nuestra organización en el trabajo
- Hazte un horario en papel. ...
- Busca cuáles son tus mayores distracciones. ...
- Identifica tus horas de mayor productividad. ...
- Organiza las tareas según su prioridad. ...
- Agrupa tareas similares en un solo bloque. ...
- Divide la jornada en metas. ...
- Hazte con una herramienta de Work Management.
Los 7 pasos básicos en el proceso de planificación
- Establecer Objetivos.
- Identificar los recursos.
- Establecer las tareas de objetivos relacionados.
- Priorizar objetivos y tareas.
- Crear actividades y calendario.
- Establecer métodos de evaluación.
- Identificar alternativas de acción.
La planificación reduce la incertidumbre e indica lo que se espera que logren todos . Es más probable que las personas trabajen hacia una meta que conocen y entienden. Los planes establecen estándares de desempeño. La planificación define los resultados deseados, así como los hitos para definir el progreso.
¿Qué beneficios es indispensable para que una organización tenga éxito? ›
Emplear un gran equipo de gestión
Las empresas exitosas, grandes y pequeñas, necesitan de una buena gestión, desde el nivel más alto hasta personas como jefes o supervisores de turno. Los líderes de calidad ofrecen a los empleados comunicación, una cultura empresarial natural, metas y objetivos claros.
¿Cómo planificar y organizar el trabajo en equipo? ›
Consejos para crear equipos de trabajo eficaces
- Define el objetivo. Define claramente el objetivo del equipo e incluye el resultado general que deben lograr todos los miembros juntos. ...
- Reúne al equipo. ...
- Determina las metas. ...
- Fija expectativas. ...
- Supervisa y analiza. ...
- Celebra y da recompensas.
verano (EDT) (Estados Unidos).
¿Cuál es la diferencia entre EST y EDT? ›
Una forma de recordar la diferencia entre EST y EDT es recordar que la D en EDT significa Daylight. La estación con más luz del día es el verano, cuando el sol sale temprano y se pone tarde. Por lo tanto, EDT es la zona horaria utilizada en verano y primavera, mientras que EST es la zona horaria utilizada en invierno y otoño .
¿Qué significa la palabra EDT? ›
Las iniciales EDT corresponden a Eau de Toilette, o su traducción Agua de Tocador.
Una estructura de desglose del trabajo es, en esencia, el plan condensado de un proyecto organizado visualmente de forma jerárquica. Es decir, contiene todo lo que tendría una buena carta del proyecto, que contiene los elementos de la EDT, como los objetivos, los entregables, los cronogramas y los participantes clave.
¿Qué es EDT y su importancia? ›
La Estructura de desglose de trabajo (EDT) es un sistema de organización para la gestión de proyectos. Es un método específico para desglosar objetivos grandes o complicados en objetivos que se puedan manejar.
¿Cuál es el uso de la EDT en la gestión de proyectos dibujar una EDT de un proyecto de muestra y explicarlo? ›
Una estructura de desglose del trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que adopta un enfoque paso a paso para completar proyectos grandes con varias piezas en movimiento . Al dividir el proyecto en componentes más pequeños, una WBS puede integrar el alcance, el costo y los entregables en una sola herramienta.
¿Qué utilidad tendrá la EDT durante la ejecución del proyecto? ›
La EDT es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable, del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos, organiza y define el alcance total del proyecto, subdivide el trabajo del proyecto en porciones de ...
¿Cuáles son los paquetes de trabajo de la EDT? ›
Los paquetes de trabajo forman parte de la conocida estructura de desglose de trabajo (EDT) o WBS, por sus siglas en inglés: Work Breakdown Structure. La EDT es una jerarquía que sirve para tener bien definido y organizado el trabajo que se va a realizar en un proyecto y los resultados que se quieren lograr.
¿Cuál es la estructura de un proyecto? ›
La estructura de un proyecto es la forma en que se planifica, se administra y se controla el mismo. Es decir, es la base sobre la que girarán todos los engranajes que harán que el proyecto se ejecute según los parámetros establecidos. Existen diversas metodologías que se usan de forma común para estructurar proyectos.
¿Qué es una estructura de desglose del trabajo en la gestión de proyectos? ›
Una estructura de desglose del trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que adopta un enfoque paso a paso para completar proyectos grandes con varias piezas en movimiento . Al dividir el proyecto en componentes más pequeños, una WBS puede integrar el alcance, el costo y los entregables en una sola herramienta.
¿Todos los proyectos necesitan una estructura de desglose del trabajo? ›
Cada proyecto tiene una EDT, al igual que todos tienen cronogramas y presupuestos. No siempre están bien hechos o incluso escritos, pero cada gerente de proyecto tiene una idea de lo que está haciendo, cuánto tiempo cree que llevará y cuánto cree que costará.
¿Qué función tienen las herramientas de trabajo de organigrama EDT diagrama de Gantt dentro de un proyecto? ›
Los diagramas de Gantt te ayudan a establecer unos plazos de tiempo realistas. Las barras del diagrama indican en qué periodo tiene que completarse una tarea determinada. De esta manera, te asegurarás de no perjudicar a otros proyectos que necesitan más recursos y tiempo.
¿Qué elementos ayudan a organizar el trabajo en base a una estructura organizacional? ›
Así estos elementos clave son: cadena de mando, nivel de centralización, margen de control, grado de especialización, formalidad estructural y formación de departamentos.
No todos los proyectos se beneficiarían de la estructura de desglose del trabajo o la metodología WBS . Los proyectos que necesitan usar WBS son aquellos que tienen jerarquías estrictas en términos de entregables y proyectos que deben planificar y prescribir de antemano cómo procederá el trabajo del proyecto en todo el equipo del proyecto.
¿Qué enfoque para construir una EDT utiliza la EDT de un proyecto similar como punto de partida? ›
En el enfoque de analogía , utiliza la EDT de un proyecto similar como punto de partida.
¿Qué es una EDT y en qué se diferencia del organigrama? ›
Comparaciones de la EDT y el organigrama tradicional
La estructura de desglose del trabajo normalmente se enfoca en entregables (tareas, elementos terminales, etc.) o hitos medibles. Un organigrama tradicional generalmente se enfoca en los títulos y deberes de los empleados individuales dentro de un departamento o empresa.
¿Qué es una EDT y ejemplos? ›
Una estructura de desglose de trabajo (EDT), también conocida por WBS (Work Breakdown Structure) por sus siglas en inglés, es la descomposición de un proyecto que está organizado en varios niveles. En otras palabras, es una forma más sencilla de ver los entregables que hay que hacer para poder procesarlas.
¿Qué es lo más importante luego de cumplir todas las actividades del diagrama de Gantt? ›
Estimar los cronogramas y la carga de trabajo. Ya sea que trabajes en la oficina o en una agencia, el diagrama de Gantt te permite saber con anticipación cuánto tiempo y cuánta mano de obra necesitas, de modo que puedas realizar una adecuada asignación de recursos y programar las fechas de entrega según sea necesario.
¿Cómo ayudan el diagrama de Gantt y las redes PERT a mejorar la planificación, reducir los costos y controlar el sistema de programación? ›
Los diagramas PERT y Gantt permiten a los administradores de proyectos realizar un seguimiento de las tareas y el estado del proyecto . Los diagramas PERT muestran las tareas en un diagrama de red, destacando las dependencias; Los diagramas de Gantt muestran tareas y cronogramas en un gráfico de barras. Ambos tienen un lugar en la estructura de desglose del trabajo (WBS) del PMBOK.
